“전국 사업장의 승진자가 온라인에서 자기 강점을 이해하도록 9차수로 진행한 강점 교육입니다.”
CJ제일제당 한국생산본부와 함께 진행한 생산기술직 승진자과정 강점 교육 사례입니다. 갤럽 강점 진단 결과로 자신을 이해하고, 그 이해를 업무와 동료와의 소통으로 이어 보는 2시간 과정을 Zoom으로 운영했습니다.
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 고객사/기관 | CJ제일제당 한국생산본부 제조혁신팀 |
| 프로그램 | 생산기술직 승진자과정 강점 교육 |
| 교육대상 | Tech. Associate·Tech. Specialist 등 생산기술직 승진자(강점 진단 338명) |
| 진행방식 | 온라인/Zoom |
| 진행시간 | 회당 2시간, 9차수 |
| 일시 | 2025년 4월 29일–6월 10일 |
| 함께한 이력 | CJ제일제당 강점 워크숍 2023년 5월, 2024년 4월, 2025년(3년 연속) |
의뢰 배경 및 교육 맥락
CJ제일제당 한국생산본부 제조혁신팀이 생산기술직 승진자 과정에 강점 교육을 넣었습니다. 승진을 앞둔 구성원이 자기 자신을 이해하는 시간이 교육의 핵심이었습니다. 대상자가 전국 사업장에 흩어져 있어, 직급 과정별로 차수를 나눠 온라인으로 여러 차례 진행해야 했습니다.
프로그램 구성
- 강점의 정의와 몰입 경험의 연결 이해
- 갤럽 강점 진단 Top5 해석: 나의 1위 강점과 4개 영역 분포 확인
- 재능 테마가 업무에서 드러나는 방식과 적용 아이디어 정리
- 강점 기반 커뮤니케이션: 내가 최고의 기량을 내는 환경과 동료에게 알려 줄 나의 일하는 방식
비스타가 집중한 지점
짧은 온라인 시간 안에 참여자가 집중할 수 있도록 진행을 설계했습니다. 교육 전 과정도 비스타가 총괄했습니다. 338명에게 강점 진단 안내를 보내고 리마인드하며 검사 결과를 모두 확보했고, 34개 강점 테마 설명이 담긴 교재를 미리 제공해 참여자가 자기 결과를 읽고 교육에 들어오도록 했습니다. 담당 부서는 차수 운영에만 집중할 수 있었습니다.
이 프로그램에서 다룬 질문
- 내가 가장 자연스럽게 잘하는 일은 무엇인가
- 나의 강점은 어떤 환경에서 가장 잘 드러나는가
- 동료에게 나의 일하는 방식을 어떻게 설명할 것인가