“승진자의 역할 전환 시기에 강점을 이해하고, 일하는 방식과 커뮤니케이션 언어로 연결한 교육입니다.”
CJ제일제당과 함께 진행한 승진자과정 강점강의 사례입니다. 강점을 단순한 성향 설명이 아니라, 역할 전환기의 자기이해와 협업 언어로 연결한 기업 교육 사례입니다.
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 고객사/기관 | CJ제일제당 |
| 프로그램 | 승진자과정 강점강의 |
| 교육대상 | 승진자 과정 참여자 |
| 진행방식 | 온라인/Zoom |
| 진행시간 | 회당 2시간, 9차수 |
| 일시 | 2025년 4월 29일–6월 10일 |
의뢰 배경 및 교육 맥락
새로운 역할로 이동하는 시기에는 업무 역량뿐 아니라 자신이 어떤 방식으로 기여하는 사람인지 이해하는 언어가 필요합니다.
프로그램 구성
- 갤럽 강점 진단 결과를 바탕으로 개인의 대표 강점 이해
- 승진자 과정 맥락에 맞춰 강점이 업무·역할·협업에서 드러나는 방식 정리
- 함께 일하는 동료와의 커뮤니케이션 차이를 강점 언어로 해석
비스타가 집중한 지점
강점을 단순한 성향 설명이 아니라, 역할 전환기의 자기이해와 협업 언어로 연결한 기업 교육 사례입니다.