“브랜드를 만드는 팀이 서로의 강점과 일하는 방식을 이해하도록 설계한 3시간 참여형 워크숍입니다.”
DESKER(퍼시스) 마케팅팀과 함께 진행한 마케팅팀 강점 워크숍 사례입니다. 팀원 5명이 각자의 강점을 확인하고, 동료의 강점을 이해한 뒤, 팀 안에서 강점을 어떻게 쓸지 함께 정리했습니다.
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 고객사/기관 | DESKER(퍼시스) |
| 프로그램 | 마케팅팀 강점 워크숍 |
| 교육대상 | 마케팅팀 구성원 5명 |
| 진행방식 | 오프라인 참여형 워크숍 |
| 진행시간 | 3시간(13:40–16:40) |
| 일시 | 2025년 4월 2일 |
의뢰 배경 및 교육 맥락
팀원들이 서로를 잘 이해하는 것이 요청의 이유였습니다. 워크숍은 세 가지 목표로 설계했습니다. 나 자신의 강점을 알고 업무에 활용하는 것, 강점을 활용해 업무 몰입도를 높이는 것, 동료의 강점을 이해해 효과적으로 협업하는 것입니다.
프로그램 구성
- 강점 발견하기(50분): 갤럽 강점 진단 결과로 나의 재능 테마 이해
- 나와 동료의 강점 이해(50분): Love & Crazy 활동으로 서로 다른 일하는 방식 확인
- 강점 활용하기(50분): 나 사용 설명서 작성, 팀 강점 매트릭스로 팀의 강점 조합 정리
비스타가 집중한 지점
소규모 팀이라 강의보다 활동 비중을 높였습니다. 서로가 언제 신나고(Love) 언제 힘든지(Crazy)를 말로 꺼내게 하고, 그 내용을 나 사용 설명서와 팀 강점 매트릭스로 남겨 워크숍 뒤에도 팀이 참고할 수 있게 했습니다.
이 프로그램에서 다룬 질문
- 나는 어떤 일을 할 때 에너지가 나는가
- 동료는 어떤 순간에 힘들어하는가
- 우리 팀의 강점 조합으로 더 잘할 수 있는 일은 무엇인가