- 연결성은 갤럽 강점테마 34 중 대인관계 구축 영역에 속하며, 모든 것이 서로 이어져 있다는 관점이 강합니다.
- 연결성이 강한 사람은 파편화된 정보 속에서도 ‘큰 그림’을 만들어 사건을 하나의 흐름으로 엮습니다.
- 이 강점은 관계에서 공감과 존중을 높이고, 팀에서는 공통 목적을 다시 정렬하는 데 도움이 됩니다.
- 잘못 발휘되면 우연을 과도하게 해석하거나, 사실 검증이 약해져 결정이 늦어질 수 있습니다.
- 연결성은 ‘영적인 성향’이라기보다 의미를 통해 행동을 지속시키는 능력이며, 사실과의 밸런스를 이뤘을 때 강력한 강점이 됩니다.
우연처럼 보이는 사건들에서 ‘의미’가 먼저 보이나요?
🔵 대인관계 구축 영역 – 연결성
갤럽 연결성 강점은 사람·사건·경험을 하나의 흐름으로 엮어,
스스로 납득할 만한 ‘이유(의미)’를 만들고 방향을 잡는 강점 테마입니다.
💡 용어 정의
재능(Talent): 타고난 사고, 감정, 행동 패턴. 갤럽 강점검사로 발견할 수 있는 34가지 테마
강점(Strength): 재능을 개발하고 활용하여 일관되게 최상의 성과를 내는 능력
약점(Weakness): 재능이 과도하게 발휘되거나 잘못된 상황에서 사용될 때 나타나는 맹점이렇게 생각해본 적 없나요?
- “이 일도 결국 다 연결되어 있다고 느껴요.”
- “힘든 일이 생겨도 ‘이 경험도 의미가 있을 거야’라고 생각하게 돼요.”
- “사람을 함부로 대하면 안 된다는 감각이 강해요.”
이런 생각이 자연스럽다면, 연결성 강점으로 삶과 일의 의미 체계를 만들며 살아가고 있을 가능성이 큽니다.
연결성 테마란 무엇인가?
갤럽 연결성 강점 공식 정의
People exceptionally talented in the Connectedness theme have faith in the links among all things. They believe there are few coincidences and that almost every event has meaning.
연결성은 모든 사람과 사건이 서로 연결되어 있다고 믿고, 그 연결 속에서 의미를 발견하는 재능 테마입니다.
— Gallup, An Introduction to the Connectedness® CliftonStrengths Theme
연결성은 어떻게 발휘되나요?
연결성은 ‘단절’보다 ‘연결’에서 안정감을 얻습니다.
사건이 의미 없이 흘러가면 불안해지고, 의미가 연결되면 마음이 정돈됩니다.
실제로는 이렇게 나타납니다
- 개별 사건들을 큰 그림으로 쉽게 정리한다
- 복잡한 상황을 “이게 결국 무엇을 위한 과정인지”로 정리합니다.
- 사람들에게 방향과 맥락을 제공합니다.
- 사람과 맺는 관계를 중요하게 여긴다
- ‘우리는 결국 연결되어 있다’고 감각하기에 타인을 함부로 대하지 않습니다.
- 이해관계가 달라도 관계를 끊기보다 다리를 놓는 쪽을 택합니다.
- 의미 기반 동기를 만든다
- 목표를 ‘성과’로만 두지 않고 ‘의미’로 연결해 지속하게 합니다.
- 어려운 과정에서도 버티는 힘이 생깁니다.
무엇을 조심해야 하나요?
- 현실 검증 부족: 의미 해석이 사실 검증을 대체하면 판단이 흐려질 수 있습니다.
- 우연의 과잉 해석: 모든 사건을 연결해 해석하다가 결정을 늦출 수 있습니다.
- 경계 약화: 관계를 유지하려다 필요한 거리두기를 놓칠 수 있습니다.
연결성을 발휘하면 어떤 성과를 얻을 수 있을까요?
개인 관점
- 연결성을 가진 이들은 회복탄력성이 높습니다. ‘의미’를 만들어 버티기 더 수월하기 때문이죠.
- 관계에서 존중과 품위를 유지하는 데에도 도움이 됩니다.
팀·조직 관점
- 연결성을 가진 팀원은 팀의 목적과 가치 정렬을 돕습니다.
- 갈등 상황에서 “우리가 왜 함께 하는지” 짚어내며 갈등 상황을 조율합니다.
- 고객/구성원 경험에서 스토리와 맥락을 설계하는 데 강합니다.
직업군별 연결성 강점 예시
| 직업군 | 상황 | 연결성 발휘 방식 | 결과 |
|---|---|---|---|
| 직장인 (조직문화/HR/리더) | 부서 간 갈등이 심해져 서로를 비난하는 분위기 | 각 부서의 역할이 조직 전체에서 어떻게 연결되는지 맥락을 제공하고, 공통 목표로 재정렬 | ‘누가 잘못했나’에서 ‘어떻게 함께 해결하나’로 전환 |
| 프리랜서 (브랜딩/컨설턴트/코치) | 클라이언트가 자신의 경험을 ‘실패’로만 정의 | 과거 경험을 현재의 선택과 역량으로 연결해 의미를 재구성 | 클라이언트는 자기 서사를 다시 쓰고, 실행 동기가 살아남 |
| 팀 (프로젝트 전략 수립) | 목표는 있지만 구성원이 의미를 못 느껴 참여도가 낮음 | 고객 가치, 팀의 역할, 개인의 성장을 하나의 이야기로 엮어 공유 | 몰입이 높아지고, 중간 이탈이 줄어듬 |
연결성을 오해하지 마세요
- 오해 1: 연결성은 비현실적이다
- 사실: 연결성은 현실을 부정하기보다, 현실을 의미의 흐름으로 정리해 지속력을 만드는 강점입니다.
- 오해 2: 연결성이 강하면 종교적이다
- 사실: 종교 여부와 무관하게 ‘연관성/맥락/의미’를 중요하게 여기는 방식으로 나타날 수 있습니다.
연결성이 강점이 되려면
- 사실과 의미를 분리해 적으세요: 사실(무슨 일이 있었나) + 의미(내가 어떻게 해석하나)
- 관계는 유지하되, 책임 범위는 명확히 하기: “여기까지는 내가 도울 수 있지만, 이 부분은 상대가 해야 해”를 구체화
- 의미를 실행으로 연결하세요: “이 의미를 살리기 위해 오늘 할 행동 1가지는?”
직접 답해 보세요
- 나는 어떤 상황에서 ‘큰 의미’를 더 강하게 느끼나요? (변화, 이별, 전환, 성취 등)
- 끊어야 한다는 걸 알지만 연결되어야 한다는 관성으로 놓지 못한 관계는 없나요?
- 연결성이 강한 사람은 관계를 소중히 여기고 유지하려 노력합니다. 하지만 때로는 “이 관계는 나에게 도움이 되지 않아” 또는 “이 사람과는 거리를 두는 게 나을 것 같아”라는 상황에서도 관계를 끊지 못하고 계속 붙잡고 있을 수 있습니다.
- 예시:
- 계속 에너지를 빼앗는 관계인데도 “그래도 인연인데”라며 끊지 못함
- 내 책임이 아닌 일까지 떠안으면서 “우리가 연결되어 있으니까”라고 정당화
- 상대가 나를 존중하지 않는데도 “관계를 지켜야 한다”는 신념 때문에 참음
- “관계를 유지하는 것도 중요하지만, 나를 지키기 위해 필요한 거리는 무엇이었을까?”를 돌아보며 질문에 답해보세요.
- 이번 주 내 일이 더 의미 있어지려면, 어떤 연결(사람/가치/목표)을 강화해야 할까요?
FAQ
Q1. 연결성이 강하면 갈등을 피하게 되나요?
A. 그럴 수 있습니다. 연결성이 강한 사람은 관계가 끊어지는 순간을 크게 느끼기 때문에, 갈등을 직접 다루기보다 넘기려는 선택을 할 수 있어요.
하지만 연결성을 강점으로 쓰려면, 갈등을 피하기보다 ‘큰 목적’으로 대화를 다시 여는 방식이 좋습니다.
요점: “누가 맞나”보다 “우리가 왜 함께 일하나”로 초점을 옮기기
예를 들어, 두 팀원이 방식 차이로 충돌할 때 이렇게 말할 수 있습니다.
“지금 우리가 의견이 다른 건 사실이에요. 하지만 우리 둘 다 결국 고객에게 더 나은 경험을 주고 싶다는 목표는 같잖아요. 그 관점에서 다시 한번 이야기해볼까요?”
이렇게 하면 갈등을 회피하는 것이 아니라, 갈등을 더 큰 맥락 속에서 다루는 방식으로 바뀝니다.
Q2. 연결성과 화합은 뭐가 다른가요?
A. 화합은 의견 차이를 줄여 ‘합의 가능한 실행’을 만들고, 연결성은 그 실행이 왜 의미 있는지 ‘맥락과 목적’을 제공합니다. 함께 있으면 팀이 더 빠르고 오래 갑니다.
Q3. 연결성이 약하면 의미를 못 느끼는 사람인가요?
A. 아닙니다. 의미를 만드는 방식이 다를 뿐입니다. 예를 들어 성취는 ‘성과’에서, 체계는 ‘질서’에서 의미를 느낄 수 있습니다.
마무리: 연결성은 세상을 의미로 엮는 힘입니다
연결성 강점을 가진 당신은, 허무해 보이는 일상에서도 의미의 실을 찾아내는 능력을 가진 사람입니다.
가족, 팀, 고객의 경험을 하나의 이야기로 엮을 때, 당신의 연결성은 단순한 생각을 넘어 현실을 움직이는 힘이 되죠.
다만, 한 가지를 기억하세요. 연결성은 사실과의 균형을 잃으면 판단이 흥려질 수 있습니다. 의미를 찾는 동시에, “무슨 일이 있었나?”라는 사실을 분리해 기록하는 습관이 필요합니다.
당신의 연결성은 세상을 의미로 엮는 귀한 힘입니다. 그 힘을 오늘부터 더 의도적으로 쓰기 시작하세요.
