이 글의 핵심 요약
하위 테마는 못하는 영역이 아니라, 상대적으로 에너지가 더 필요하거나 덜 자주 쓰는 방식입니다.
상위 테마는 비교적 자연스럽게 에너지가 붙기 때문에, 먼저 그 방식으로 목표를 달성할 수 있는지 살펴보는 것이 좋습니다.
하위 테마가 필요한 상황에서는 상위 테마 활용, 협업, 도구·시스템, 필요한 만큼의 훈련을 함께 검토할 수 있습니다.
하위 테마 자체가 약점은 아닙니다. 다만 어떤 방식이 반복적으로 성과나 관계를 방해한다면 그때는 조정이 필요한 약점으로 볼 수 있습니다.
목표는 모든 테마를 똑같이 잘 쓰는 것이 아니라, 내 상위 테마를 중심으로 일의 방식과 보완 구조를 설계하는 것입니다.
비스타 관점으로 보면, 비스타 관점에서 하위 테마는 결함이 아니라, 내가 덜 자주 쓰거나 에너지가 더 필요한 방식입니다. 중요한 것은 그 테마를 없애는 것이 아니라, 필요한 만큼 다룰 수 있는 조건과 보완 구조를 정리하는 일입니다.
상위 강점만 집중하면 하위 테마는 어떻게 다루면 좋을까요?
“하위 테마를 그대로 두어도 괜찮을까요?”
갤럽 CliftonStrengths 검사를 받으면 34가지 테마 중 상위 5개를 확인할 수 있습니다. 하지만 “나머지 29개 중에도 필요한 강점이 있는데, 이것도 키워야 하지 않나요?”라는 질문을 자주 받습니다. 특히 하위에 있는 테마가 현재 업무나 역할에서 중요해 보일 때 고민이 됩니다.
강점 개발의 원칙을 이해하면, 모든 테마를 똑같이 끌어올리기보다 상위 테마를 중심으로 일의 방식과 보완 구조를 설계하는 것이 더 지속 가능하다는 점을 알 수 있습니다.
강점이란 무엇인가?
갤럽 CliftonStrengths에서 강점은 재능의 반복 패턴에 지식과 기술이 더해져, 비교적 일관되고 안정적으로 좋은 결과를 만들 수 있는 방식입니다.
갤럽 CliftonStrengths는 34가지 강점 테마로 구성되어 있으며, 각자의 강점은 다음과 같이 구분됩니다:
- 상위 강점 (Top 5~10): 가장 자연스럽게 발휘되고 에너지를 얻는 테마
- 중간 강점 (Middle 10~20): 필요할 때 사용할 수 있지만 에너지 소모가 있는 테마
- 하위 테마 (Bottom 5~10): 상대적으로 덜 자주 쓰거나, 사용할 때 의식적인 에너지와 조건이 더 필요한 테마
중요한 것은, 하위 테마도 곧바로 약점이라는 뜻은 아니라는 점입니다. 필요할 때 사용할 수 있지만, 상위 테마만큼 자연스럽게 에너지가 붙지 않을 수 있습니다.
하위 테마는 어떻게 이해하면 좋을까요?
하위 테마는 34가지 테마 중 상대적으로 낮은 순위에 있는 테마입니다. 이것은 “못한다”는 뜻이 아니라, 그 방식이 내게 덜 익숙하거나 더 의식적인 에너지가 필요할 수 있다는 뜻에 가깝습니다.
하위 테마의 특징:
- 사용 가능: 필요한 상황에서는 사용할 수 있음
- 에너지 소모: 오래 이어지면 피로감이 커질 수 있음
- 준비나 보조 장치가 더 필요할 수 있음: 같은 목표라도 준비 시간이나 보조 장치가 더 필요할 수 있음
- 훈련 조건: 훈련할 때 목표와 조건을 현실적으로 잡는 것이 좋음
예를 들어 ‘의사소통(Communication)’이 하위에 있는 사람도 발표를 할 수 있습니다. 다만 즉흥 발표보다 충분한 준비, 대본, 자료 구조가 있을 때 훨씬 안정적으로 해낼 수 있습니다.
상위 테마와 하위 테마, 무엇이 다를까?
발휘 방식의 차이
| 구분 | 상위 강점 | 하위 테마 |
|---|---|---|
| 에너지 | 에너지를 얻음 | 에너지를 소모함 |
| 속도 | 빠르고 자연스러움 | 느리고 의식적 노력 필요 |
| 지속성 | 오래 사용해도 지치지 않음 | 오래 사용하면 번아웃 |
| 성장 가능성 | 투자 대비 성장 폭이 큼 | 투자 대비 성장 폭이 작음 |
왜 이런 차이가 생기는가?
상위 강점은 반복 패턴가 강하게 형성된 영역입니다. 자동화되어 있어 적은 에너지로도 높은 성과를 낼 수 있습니다.
하위 테마은 반복 패턴가 약하게 형성된 영역입니다. 하위 테마을 개선하려면 의식적인 노력이 필요하고, 같은 결과를 내도 더 많은 에너지가 소모됩니다.
갤럽의 연구에 따르면, 부족한 점을 고치는 데만 집중하기보다, 이미 자연스럽게 발휘되는 강점을 알아차리고 개발하는 데 초점을 두는 것이 중요입니다. 이는 하위 테마을 키우는 것보다 상위 강점을 잘 활용하는 것에도 동일하게 적용됩니다.
어떻게 구분할 수 있는가?
상위 강점을 사용할 때:
- “이 일은 제가 잘할 수 있어요!”
- “시간 가는 줄 몰랐어요”
- “더 하고 싶어요”
하위 테마을 사용할 때:
- “할 수는 있는데 왜 이렇게 힘들지?”
- “끝나고 나면 너무 지쳐요”
- “다른 사람한테 맡기고 싶어요”
실전에서는 어떻게 작동할까?
직장인 사례: 마케터 A씨
A씨의 상위 강점은 ‘아이디어(Ideation)’, ‘전략적 사고(Strategic)’입니다. 하지만 ‘실행력(Achiever)’은 하위에 있습니다. A씨는 “실행력이 약하면 마케터로서 부족한 거 아닌가?”라고 고민했습니다.
팀장과의 면담에서 A씨는 캠페인 초기 기획과 전략 수립에 집중하기로 했습니다. 세부 실행은 ‘실행력’ 강점이 높은 동료에게 맡겼습니다. 하위 테마을 키우려고 노력하는 대신, 상위 강점을 잘 활용한 결과 A씨의 자신의 기여 지점이 더 선명해졌고, 실행 부담도 줄일 수 있었습니다.
하위 테마을 키우려다 지치는 것보다, 상위 강점으로 기여하는 것이 더 지속 가능한 선택이 될 수 있었습니다.
프리랜서 사례: 작가 B씨
B씨의 상위 강점은 ‘학습(Learner)’, ‘지적 사고(Intellection)’입니다. 하지만 ‘의사소통(Communication)’은 하위에 있습니다. B씨는 “작가인데 소통 능력이 약하면 안 되지 않나?”라고 걱정했습니다.
B씨는 고민 끝에 깊이 있는 리서치와 분석 기반 글쓰기에 집중하기로 했습니다. 클라이언트 미팅은 최소화하고, 이메일로 소통했습니다. 하위 테마(의사소통)을 억지로 키우는 대신, 상위 강점(학습, 지적 사고)을 활용한 결과 B씨의 전문성이 드러나는 방식이 더 분명해졌습니다.
모든 테마를 평균 이상으로 만들려고 애쓰기보다, 내 상위 테마가 잘 드러나는 방식과 필요한 보완 구조를 함께 설계하는 편이 더 지속 가능한 선택이 될 수 있었습니다.
팀 협업 사례: 영업팀
영업팀 C씨는 ‘공감(Empathy)’, ‘개별화(Individualization)’ 강점이 높습니다. 하지만 ‘경쟁(Competition)’은 하위에 있습니다. C씨는 “영업인데 경쟁심이 약하면 성과를 못 내는 거 아닌가?”라고 불안했습니다.
팀장은 C씨에게 기존 고객 관리와 장기 관계 구축 역할을 맡겼습니다. 신규 영업처럼 에너지가 많이 드는 역할은 팀 안에서 강점이 다른 동료와 나누어 맡았습니다. C씨는 고객의 니즈를 깊이 이해하고 맞춤 솔루션을 제공하는 방식으로 상위 강점을 활용했고, 고객 만족도와 재계약률이 크게 올랐습니다.
하위 테마을 키우려고 스트레스받는 것보다, 상위 강점으로 다른 방식의 성과를 내는 것이 더 효과적이었습니다.
하위 테마을 다루는 3가지 전략
1. 상위 테마로 같은 목표에 접근할 수 있는가?
하위 테마이 필요한 상황에서, 상위 강점으로 같은 목표를 달성할 수 있는지 먼저 살펴보세요. 예를 들어 ‘의사소통’이 약해도 ‘분석’ 강점으로 데이터 기반 보고서로 설득할 수 있습니다.
2. 협업으로 보완할 수 있는가?
혼자 모든 걸 잘할 필요는 없습니다. 하위 테마은 그 방식이 자연스러운 사람과 역할을 나누거나, 도구와 절차를 함께 설계해볼 수 있습니다. 서로의 강점을 보완하면 팀 전체의 성과가 올라갑니다.
3. 필요한 만큼 안정적으로 다룰 수 있는가?
모든 테마를 똑같이 탁월하게 만들 필요는 없습니다. 업무에 필요한 만큼 안정적으로 다룰 수 있는 조건을 만들고, 에너지는 상위 테마가 잘 드러나는 방식에 우선 두세요.
자주 묻는 질문 (FAQ)
Q1. 하위 테마가 현재 업무에서 중요하다면 어떻게 해야 하나요?
A. 세 가지 선택지가 있습니다. 1) 역할 조정: 같은 직무 내에서도 상위 강점을 더 활용할 수 있는 방식으로 역할을 조정합니다. 2) 협업 구조: 하위 테마이 필요한 부분은 그 강점이 높은 동료와 협업합니다. 3) 최소 수준 유지: 모든 테마를 똑같이 탁월하게 만들려 하기보다, 필요한 만큼 안정적으로 다룰 조건을 만듭니다. 갤럽의 연구에 따르면 하위 테마을 평균으로 만드는 것보다, 상위 강점을 탁월하게 만드는 것이 개인과 조직 모두에게 더 효과적입니다.
Q2. 하위 테마도 훈련할 수 있나요?
A. 키울 수 있습니다. 다만 상위 테마처럼 자연스럽게 에너지가 붙는 방식은 아닐 수 있습니다. 그래서 목표를 “상위 테마처럼 탁월하게 만들기”보다 “업무에 필요한 만큼 안정적으로 다루기”로 잡는 편이 현실적입니다. 상위 테마를 먼저 활용하고, 하위 테마는 협업·도구·시스템·훈련 조건으로 보완하는 것이 더 지속 가능한 선택일 수 있습니다.
Q3. 하위 테마와 약점은 어떻게 다른가요?
A. 하위 테마은 34가지 강점 테마 중 하위에 있는 것으로, 필요할 때 사용할 수 있지만 에너지가 소모되는 영역입니다. 약점은 강점이 과도하게 사용되거나 잘못된 방식으로 발휘될 때 나타나는 부정적 결과입니다. 예를 들어 ‘의사소통’이 하위 테마이라면 발표를 할 수는 있지만 피곤합니다. 반면 ‘의사소통’ 강점이 과도하게 발휘되면 말이 너무 많아져 약점이 될 수 있습니다. 하위 테마은 에너지 문제이고, 약점은 발휘 방식의 문제입니다.
오늘은 이 질문 하나만 해보세요
“지금 내가 힘을 많이 쓰는 일 중, 내 상위 테마로 다르게 접근할 수 있는 일은 무엇일까?”
하위 테마을 키우려고 애쓰는 대신, 상위 강점으로 같은 목표를 달성할 방법을 찾아보세요. 모든 테마를 평균 이상으로 만들려고 애쓰기보다, 내 상위 테마가 잘 드러나는 방식과 필요한 보완 구조를 함께 설계해보세요.
갤럽 CliftonStrengths 검사를 통해 나의 상위 강점을 확인하고, 그 강점을 어떻게 더 자주, 더 효과적으로 발휘할 수 있을지 고민해보세요. 하위 테마은 협업이나 시스템으로 보완하고, 에너지를 상위 강점에 집중하는 것이 성과의 지름길입니다.
강점 기반 1:1 코칭이나 팀 코칭이 필요하다면, 전문 강점 코치와 함께 상위 강점을 잘 활용하고 하위 테마을 현명하게 관리하는 전략을 세울 수 있습니다.
강점은 찾는 것에서 끝나지 않고, 내가 오래 지속할 수 있는 일의 구조로 연결될 때 힘이 됩니다. 하위 테마가 신경 쓰인다면, 그것을 억지로 키우기보다 상위 강점으로 어떻게 보완할 수 있는지 먼저 봐야 합니다.
